Transfert, cogestion et gestion des ressources humaines
Les services de transfert, cogestion et gestion des ressources humaines s’adressent aux entrepreneurs agricoles qui prévoient un transfert d’entreprise ou l'établissement de la relève apparentée ou non, qui sont en situation de cogestion ou en association ou qui se questionnent sur l’avenir et le développement de l’entreprise (Planification stratégique). Ces services sont offerts tant aux employeurs qu'aux gérants et qu'aux gérantes ainsi qu'aux dirigeants et dirigeantes d'entreprise.
Voici quelques exemples de contextes dans lesquelles ces services peuvent être utiles :
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Je veux planifier le transfert de mon entreprise.
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Je commence à penser à établir ma relève et dans quelques années me retirer.
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J’aimerais que mon équipe et moi ayons la même vision pour l’avenir de notre entreprise.
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J’aimerais avoir un plan clair d’où je m’en vais.
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Je désire améliorer ma relation d’affaires avec ma sœur copropriétaire.
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On n’a jamais fait de réunion dans mon équipe, par où débuter ?
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Je veux avoir une structure de travail adéquate avec mes associés.
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Je veux embaucher ma première employée.
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Je souhaite fidéliser et mobiliser mes employés.
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Je veux devenir un meilleur patron.
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Je dois déléguer des responsabilités, mais...
Nous sommes admissibles aux subventions en gestion
TRANSFERT
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Accompagner, guider et conseiller tout au long du processus de transfert, les cédants et les relèves ;
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Structurer la démarche et aider dans la prise de décisions concernant les enjeux humains, organisationnels, technico-économiques, fiscaux, financiers et légaux ;
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Planifier le transfert des savoirs, des pouvoirs et des avoirs.
COGESTION & AVENIR DE L’ENTREPRISE
Utilisé principalement lorsque plusieurs personnes travaillent ensemble, ce service permet de procéder à diverses rencontres d’équipe et individuelles afin de :
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Réfléchir à l’avenir de l’entreprise et développer une vision commune;
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Préciser et/ou clarifier les rôles et responsabilités des membres de l’équipe ;
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Soutenir le développement des compétences ;
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Créer une identité d’équipe de gestion ;
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Déterminer des règles de fonctionnement ;
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Améliorer le climat de travail, les relations et la communication ;
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Faciliter la cogestion, codécision et la consolidation de l’équipe ;
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Mettre en place et animer des réunions.
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
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Coacher les employeurs dans les défis RH ;
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Planifier les besoins en capital humain ;
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Guider dans le recrutement (employeur attractif), formation et intégration ;
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Outiller dans la communication organisationnelle et interpersonnelle ;
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Conseiller dans les stratégies de fidélisation, mobilisation et motivation ;
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Favoriser l’amélioration de la performance des employés (appréciation du rendement) ;
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Favoriser l’équité à travers les conditions de travail et les salaires ;
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Aider à clarifier les tâches, rôles et responsabilités.
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Réaliser des tests psychométriques et en faire l’interprétation
